นายยุทธศักดิ์ สุภสร ผู้ว่าการ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย(ททท.) กล่าวว่า พร้อมเปิดตัวแคมเปญ “อะเมซิ่ง ไทยแลนด์ โก โลคัล” หรือเที่ยวท้องถิ่นไทย ชุมชนเติบใหญ่ เมืองไทยเติบโต เพื่อสนับสนุน นโยบายมาตรการภาษีการท่องเที่ยวเมืองรอง ด้วยการใช้การท่องเที่ยวลดความเหลื่อมล้ำ ของรายได้ พร้อมกระจายนักท่องเที่ยว ลงสู่การท่องเที่ยวชุมชน
โดย ททท.ในฐานะที่ทำหน้าที่ส่งเสริมการตลาด จะใช้ 7 กิจกรรมหลักในการ ขับเคลื่อน แบ่งเป็น 5 กิจกรรมกระตุ้นดีมานด์ และ 2 กิจกรรมเตรียมความพร้อมด้านซัพพลาย ต่อเนื่องตลอดปีให้สอดคล้องกัน เมื่อสำเร็จคาดว่า จะช่วยยกระดับรายได้ จากเมืองรอง ที่ปัจจุบันคิดเป็นสัดส่วนรายได้ราว 30% เทียบ เมืองหลัก เพิ่มขึ้นเป็น 35% ได้ในช่วงปลายปี 2561
รายได้ท่องเที่ยวไทยแตะ”ล้านล้าน”
ในปี 2561 ตั้งเป้ารายได้ท่องเที่ยว ไว้ 3 ล้านล้านบาท จากการเดินทาง 160 ล้านคนครั้ง โดยจำนวนดังกล่าว จะเป็นครั้งแรกที่ตลาดในประเทศสร้าง รายได้แตะ 1 ล้านล้านบาท หลังจากในปี 2560 ที่ผ่านมามีแนวโน้มทำรายได้ ราว 9-9.5 แสนล้านบาท ดังนั้นหากสัดส่วนรายได้ เมืองรองเพิ่มเป็น 35% ตามเป้า ก็จะทำให้รายได้รวมเพิ่มเป็น 3.5 แสนล้านบาทด้วย ซึ่งตามการวางแผนแคมเปญ”โก โลคัล” จะช่วยกระตุ้นให้เกิดการเดินทางเพิ่มราว 10-13.5 ล้านคน สร้างรายได้จากกิจกรรมต่างๆ เป็นเม็ดเงินกว่า 1 หมื่นล้านบาท เข้าไปหมุนเวียนในเมืองรองโดยตรง
ชู”อี-คูปอง”กระตุ้นตลาด
ด้านกิจกรรมไฮไลท์ที่พร้อมขับเคลื่อนตั้งแต่ราวปลายเดือน ม.ค.นี้เป็นต้นไป เริ่มจาก 1.”เอ็นจอย โลคัล” ซึ่งจะใช้กลยุทธ์นำเทคโนโลยีแอพพลิเคชั่นเข้าถึงนักท่องเที่ยว เปิดตัวการใช้งานที่ให้ข้อมูลท่องเที่ยว เมืองรองโดยตรง ที่มีระบบให้ นักท่องเที่ยวเดินทางด้วยตัวเอง (FIT) ตลาดคนไทยที่มีกว่า 90% ได้วางแผนท่องเที่ยวในแอพพลิเคชั่นได้ทันที เป็นแพลตฟอร์มให้ผู้ประกอบการ ที่ต้องการเข้าร่วม มานำเสนออี-คูปองเพื่อให้ผู้ใช้ดาวน์โหลดส่วนลดบริการต่างๆ ในพื้นที่เมืองรองได้ทันที
นอกจากนั้น พร้อมระบบ การสะสมคะแนน TAT Point ในแอพพลิเคชั่นเพื่อนำมาชิงรางวัลใหญ่ และ มีเป้าหมายให้รางวัลใหญ่และเล็กที่จะทำให้เกิดการเดินทางต่อเนื่อง เช่น ที่พัก, ตั๋วเครื่องบินในประเทศ, หรือรางวัลชิมอาหารในร้าน มิชลินของไทย เพื่อตอกย้ำจุดขาย ด้านการท่องเที่ยวเชิงอาหาร (Gastronomy Tourism) รูปแบบการ ได้คะแนนนั้น ยิ่งเป็นเมืองรองที่ ห่างไกลโอกาสก็จะได้รับคะแนนสูง และเปิดโอกาสให้คะแนนที่หลากหลาย
ทั้งนี้ นอกจากผลพวงด้านการสร้างแรงจูงใจแล้ว สิ่งที่ได้ตามมาคือการสะสมข้อมูลพื้นฐาน นักท่องเที่ยว นำมาซึ่งการบริหารจัดการ “บิ๊กดาต้า” ที่นำมาซึ่งข้อมูลย้อนกลับมาปรับปรุงการทำงานส่งเสริมตลาดให้มีประสิทธิภาพสูง
เจาะบริษัทจดทะเบียนดันกลุ่มไมซ์
กิจกรรมที่ 2 SET in the Local กระตุ้นกลุ่มตลาดไมซ์ผ่านบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์, การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศ ไทย, ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อมแห่งประเทศไทย เพราะเป็นนิติบุคคลที่สามารถนำค่าใช้จ่ายในเมืองรองมาหักลดหย่อนภาษีได้ 100% โดยเน้นกลุ่มเป้าหมายกลุ่มองค์กรและเยาวชน เบื้องต้นตกลงร่วมมือกันในหลักการแล้ว และต่อไป ททท.จะนำเสนอความพร้อม 27 ชุมชน ท่องเที่ยวให้กับแผนกพัฒนาทรัพยากรบุคคลพิจารณา นำไปสู่ การจัดทริปประชุมสัมมนาหรือกิจกรรมซีเอสอาร์ เน้นการเดินทาง ในช่วงวันธรรมดาเพื่อกระจายความหนาแน่นจากการท่องเที่ยวของกลุ่มคนทั่วไปในช่วงสุดสัปดาห์
กิจกรรมที่ 3 Local Link ร่วมมือกับบริษัทนำเที่ยวหรือตัวแทนจำหน่ายได้รับสิทธิพิเศษ ซึ่งเป็นกลุ่มที่นักท่องเที่ยวสามารถใช้บริการเพื่อลดหย่อนภาษีตามมาตรการส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองรองได้โดยตรง โดย ททท.ให้การสนับสนุนเมื่อมีกลุ่มเดินทางเข้าไป เช่น สนับสนุนค่าอาหาร เป็นต้น และช่วยเหลือด้าน การรวบรวมคัดกรองชุมชนทั่วประเทศที่มีศักยภาพพร้อมขาย
ชูคู่มือ”โกโลคัล”ดันกลุ่ม FIT
ส่วนกลุ่ม FIT จะจัดทำคู่มือ “โกโลคัล” ในรูปแบบเล่ม 1 หมื่นฉบับ และสำหรับดาวน์โหลดผ่านดิจิทัล นำเสนอเส้นทางท่องเที่ยวเมืองรองหลายรูปแบบ ตามบุคลิกที่เป็นไฮไลท์ของแต่ละเส้นทาง เช่น เน้นธรรมชาติ, เส้นทางจักรยาน,เที่ยวชายแดน,เน้นการผจญภัย, เส้นทางทัวร์ ชิมอาหาร โดยแบ่งกลุ่มตาม ความพร้อม 3 กลุ่มคือ A : Additional ได้แก่ท่องเที่ยวเชื่อมโยงเมืองหลักและเมืองรอง สำหรับเมืองรองที่ยังต้องพึ่งพากระแสหรือการเดินทางที่สะดวกจากเมืองหลัก, B : Brand New ได้แก่ 55 จังหวัดในมุมที่มีความ พร้อม ยกเป็นจุดเด่นของตัวเอง และ C : Combination หรือ ท่องเที่ยว เชื่อมโยงระหว่างเมืองรองและเมืองรอง เพื่อสร้างความน่าสนใจเพิ่มเติม
กิจกรรมที่ 4 Eat Local ประชาสัมพันธ์อาหารถิ่น (Locallicious) อาหารอร่อย อาหารห้ามพลาด ส่งเสริมการใช้วัตถุดิบจากท้องถิ่น ผ่านกิจกรรม Eat Local Week ในทุกภาค พร้อมร่วมกับพันธมิตรส่งเสริมให้มีการขายรายการนำเที่ยวประเภท Local Food Tours การเยี่ยมชมแหล่งผลิต แหล่งวัตถุดิบด้านอาหาร และกิจกรรมที่ 5 Our Local สนับสนุนกิจกรรมชุมชน บนพื้นฐานของวัฒนธรรมและอัตลักษณ์ท้องถิ่น กระจายทุกพื้นที่ ทุกสัปดาห์ และ ททท.จะเข้าสนับสนุนเมืองรองให้มีส่วนร่วมในประเพณีไทยที่เป็นเวิลด์อีเวนท์เช่น สงกรานต์ ในปีนี้จะขยับไป 5 เมือง ที่ไม่ใช่จุดหมายหลัก ใช้หลักการเดียวกับในช่วงเคาท์ดาวน์ปีใหม่ที่ผ่านมา ที่เริ่มไปสนับสนุนเมืองรอง เช่น กาญจนบุรี และสกลนคร
จัดกิจกรรมเสริมแกร่งชุมชน
ด้าน 2 กิจกรรมสุดท้าย เตรียม ความพร้อมด้านซัพพลาย ประกอบด้วย กิจกรรมที่ 6 Local Heroes – Towards GSTC (Global Sustainable Tourism Council) และ B2D (Business to Digital) กิจกรรม Mobile Clinic เพื่อการพัฒนาคน สร้างเสริมความเข้มแข็งของชุมชนจากองค์ความรู้ต่าง ๆ เพื่อ ให้ชุมชนเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งทางภูมิทัศน์และการแข่งขันในอนาคต พร้อมทั้งสนับสนุนวิทยากร นักวิชาการ ศิลปิน ผู้มีชื่อเสียงผลงาน การสร้างสรรค์ออกแบบ และแนะนำแหล่งทุน และกิจกรรมที่ 7 Local Strength ร่วมมือเชิงบูรณาการกับภาครัฐและเอกชน สร้างความเข้มแข็งในห่วงโซ่อุปทาน และสินค้าพร้อมขาย พัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ (Creative Tourism) ในแหล่งท่องเที่ยว สนับสนุนผู้ประกอบการ รุ่นใหม่ในธุรกิจบริการและการ ท่องเที่ยว (Travel Tech & Startup Business in services) เพื่อส่งเสริมการขายเข้าเมืองรอง
