เปิดฉากอย่างยิ่งใหญ่กับงาน People Performance Conference 2026 ปีที่ 4 ภายใต้แนวคิด “Year of Work-Life Intelligence: จัดการชีวิต พิชิตงาน” มุ่งเน้นการยกระดับคุณค่าความเป็นมนุษย์และสร้างสมดุลชีวิตด้วยเทคโนโลยี AI อย่างยั่งยืน โดยปีนี้ขยายความยิ่งใหญ่เป็น 2 เวทีครอบคลุมทั้งมิติการทำงานและการใช้ชีวิต ณ Bhiraj Hall, BITEC บางนา
AI แบ่งคนเป็นกลุ่ม K-Shape: ใครรุ่ง ใครเสี่ยง?
สิทธิพงศ์ ศิริมาศเกษม CEO และผู้ก่อตั้ง RGB72 และ CREATIVE TALK เผยภาพรวมที่น่าสนใจในหัวข้อ People Performance Trends 2026 โดยระบุว่าเทคโนโลยี AI กำลังแบ่งคนออกเป็น 2 กลุ่มในลักษณะ “K-Shape” คือกลุ่ม Top 20% ที่ใช้ AI เพิ่มประสิทธิภาพงานได้สูงถึง 10 เท่า และกลุ่ม Bottom 80% ที่มีความเสี่ยงจะถูกแทนที่หากไม่เร่งปรับตัว
“คำถามในวันนี้ไม่ใช่ AI จะมาแย่งงานเราไหม แต่คือ AI จะมาช่วยเพิ่มศักยภาพ (Amplifying) ในการทำงานและการใช้ชีวิตได้อย่างไร” คุณสิทธิพงศ์เน้นย้ำถึงนิยามของ Work-Life Intelligence หรือการใช้ชีวิตและทำงานอย่างชาญฉลาดในยุคที่ AI มีบทบาทสำคัญ
Management in Paradox: บริหารงานท่ามกลางความย้อนแย้ง
ด้าน อภิชาติ ขันธวิธิ CEO ของ QGEN Consultant ได้วิเคราะห์ปัจจัยผ่านกรอบ PEST ชี้ให้เห็นถึงความท้าทายจากทั้งนโยบายรัฐ เศรษฐกิจที่ผันผวน ช่องว่างเจเนอเรชันโดยเฉพาะ Gen Z และการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของ AI จนเกิดภาวะ “Management in Paradox” หรือการบริหารในความย้อนแย้งที่องค์กรต้องเผชิญ 5 ด้านสำคัญ:
- Speed vs. Quality: ต้องทั้งเร็วและมีคุณภาพ
- Control vs. Empowerment: ควบคุมตาม KPI หรือให้อำนาจเพื่อสร้างนวัตกรรม
- Stability vs. Agility: มั่นคงแต่ต้องคล่องตัว
- Performance vs. Well-being: รีดศักยภาพพร้อมกับดูแลจิตใจพนักงาน
- Human vs. AI: การเลือกใช้คนหรือใช้เทคโนโลยีเข้ามาแทนที่
6 เทรนด์เปลี่ยนโฉมหน้าโลกการทำงานปี 2026 เพื่อรับมือกับความท้าทายดังกล่าว คุณอภิชาติได้สรุป 6 เทรนด์สำคัญที่จะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรยุคใหม่:
- The Rise of Work-Life Intelligence: ก้าวข้ามการแค่สร้างสมดุล (Balance) สู่การบริหารจัดการชีวิตด้วยความฉลาด
- Energy is the New Performance Driver: พลังงานของพนักงานคือตัวขับเคลื่อนหลัก องค์กรต้องตรวจสุขภาพพลังงาน ไม่ใช่แค่ความเก่ง
- AI Redefine Value: AI จะแทนที่คนลงมือทำ มนุษย์จึงต้องอัปเกรดเป็นผู้คิดและผู้ตัดสินใจ
- The Death of Job Description: เลิกยึดติดหน้าที่ในกระดาษ แต่ให้โฟกัสที่การเป็นเจ้าของปัญหา (Problem Ownership) และผลลัพธ์
- Stable & Agile Organization: โครงสร้างองค์กรต้องนิ่งและชัดเจน แต่กระบวนการทำงานต้องยืดหยุ่นสูงสุด
- Middle Managers are Critical: ผู้จัดการระดับกลางคือจุดยุทธศาสตร์ที่ต้องเร่งเสริมทักษะการตัดสินใจบนความไม่ชัดเจน
องค์กรที่เติบโตได้อย่างยั่งยืนในปี 2026 คือองค์กรที่สามารถอยู่รอดและบริหารจัดการความย้อนแย้งที่เกิดขึ้นในทุกมิติได้อย่างชาญฉลาด
–TikTok เผยอินไซต์สงกรานต์ 2026 ดันเทรนด์ ‘Discovery-to-Demand’ เปลี่ยนการค้นพบเป็นยอดขายพุ่ง 2 เท่า
