ทรู คอร์ปอเรชั่น สร้างปรากฏการณ์ใหม่ในวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการเปิดตัว “ชมรม” หลากหลายรูปแบบ เพื่อให้พนักงานได้กลับมาสัมผัสโลกแห่งความสนุกและแพสชันส่วนตัว หลังจากต้องแบกรับภาระงานมาตลอดวัน แนวคิดนี้ริเริ่มโดยทีม Human Resources ของทรู ที่ต้องการสร้างพื้นที่แห่งความผูกพันและโอบรับความหลากหลาย สอดคล้องกับงานวิจัยจาก Perceptyx ที่ชี้ว่าการเข้าร่วมชมรมช่วยเสริมสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญ
คืนชีวิตชีวาให้วัยทำงาน: แรงบันดาลใจจาก “ชมรม”
ปัจจุบัน ทรูมีชมรมที่ดำเนินกิจกรรมอย่างต่อเนื่องถึง 8 ชมรม ได้แก่ ชมรมบาสเกตบอล, ฟุตบอล, แบดมินตัน, วิ่ง, ดนตรี, ทรูอาสา, ท่องเที่ยว และ Bring Your Best ตัวแทนจากชมรมเหล่านี้ได้มารวมตัวกันเพื่อแบ่งปันเรื่องราวและประสบการณ์ที่ทำให้พวกเขากลับมาทำสิ่งที่รัก พร้อมสร้างมิตรภาพใหม่ ๆ ท่ามกลางความหลากหลายในองค์กร
ศรัณยู ลวางกูร ประธานชมรมแบดมินตันจากทีม Network Planning, Engineering & Operation เผยว่า “ผมหยุดเล่นแบดมินตันไปเป็น 10 ปี เพิ่งได้กลับมาตีอีกครั้งตอนที่ทรูเปิดชมรมเมื่อปีที่แล้ว” ซึ่งเป็นความรู้สึกที่หลายคนเห็นพ้องต้องกันว่าชีวิตวัยทำงานมักทำให้ห่างหายจากกิจกรรมที่ชื่นชอบ ด้าน เอกรินทร์ ผ่อนวัฒนา เหรัญญิกชมรมฟุตบอลจากทีม Procurement & Logistics กล่าวเสริมว่า “พี่ๆ รุ่นอายุ 50 กว่าทักมาหาเยอะเลยว่าอยากเข้ามาเล่นด้วย เราก็จัดสรรแบ่งทีมให้เข้ามาเล่นสนุกด้วยกันได้”
หลังจากงานเปิดตัวชมรมในเดือนสิงหาคม 2567 แต่ละชมรมได้จัดตั้งกลุ่มไลน์เพื่อรับสมัครสมาชิก โดยมีทีม HR สนับสนุนการพบปะครั้งแรกและการจัดตั้งทีมบริหารชมรมอย่างเป็นทางการ เพื่อสานต่อกิจกรรมอย่างสม่ำเสมอ
พื้นที่ปลอดภัยไร้ข้อจำกัด: รวมคนมีใจรักเดียวกัน
“ชมรม” ของทรูเปรียบเสมือนพื้นที่ปลอดภัยทางใจ (Psychological Safety) ที่เปิดกว้างสำหรับทุกคนที่มีความสนใจเดียวกัน โดยไม่มีกำแพงด้านตำแหน่ง เพศ วัย หรือทักษะ สรรควร สัตยมงคล สมาชิกชมรมบาสเกตบอลจากทีม Innovation Center เล่าถึงวันแรกที่สมาชิกเจอกันว่า “มีตั้งแต่น้องๆ เด็กรุ่นใหม่ ไปจนถึงพี่ๆ รุ่นใหญ่ น้องผู้หญิงหรือ LGBTQ ก็มาเล่นด้วยกัน หลายคนไม่เคยเจอหน้ากันมาก่อนเลยนะ แต่ความชอบบาสเกตบอลเหมือนกันทำให้มารวมตัวกันได้”
เช่นเดียวกับชมรมท่องเที่ยว ที่แม้สมาชิกจะไม่รู้จักกันมาก่อน แต่ความรักในการเดินทางก็ทำให้การเปิดใจเป็นเรื่องง่าย สุมาลา วงศ์ขำ ประธานชมรมท่องเที่ยวจากทีม Digital Communications เปิดเผยว่า “แม้เราจะไม่เคยรู้จักหรือเห็นหน้ากันมาก่อน แล้วก็มีคนที่ทำงานอยู่คนละตึกด้วยนะ แต่ก็ไปเที่ยวสนุกด้วยกันได้” นอกจากนี้ ผู้บริหารหลายคนยังเข้าร่วมชมรมหลากหลาย สะท้อนให้เห็นว่าความสนใจร่วมกันสามารถเชื่อมโยงผู้คนและส่งเสริมการเรียนรู้ร่วมกัน
พัฒนาทักษะและสร้างแรงบันดาลใจ: เก่งขึ้นไปด้วยกัน
การเข้าร่วมชมรมไม่เพียงแต่ทำให้ได้ทำสิ่งที่ชอบ แต่ยังนำมาซึ่งทักษะใหม่ ๆ ความมั่นใจ และแรงใจในการพัฒนาตนเอง อลงกรณ์ ศรีม่วง รองประธานชมรมวิ่งจากทีม Workplace Management เล่าว่า “พอมาวิ่งด้วยกันก็ได้ระยะที่ไกลกว่าเดิม มีแรงใจตั้งเป้าหมายให้ถึงมินิมาราธอนจนถึงมาราธอนด้วยกัน”
ด้านชมรมดนตรี นายอดิศร อธิคมชาคร ประธานชมรมดนตรีจากทีม Internal Communications กล่าวว่า “การซ้อมดนตรีหรือการได้เล่นออกงาน คือโอกาสในการเรียนรู้เสมอ” สมาชิกชมรมได้เรียนรู้เพลงใหม่ ๆ และพัฒนาการเล่นดนตรีร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ ขณะที่ชมรมกีฬาหลายชมรมก้าวไปสู่การลงสนามแข่งขันกับหน่วยงานภายนอก โดยมีการจัดคัดเลือกนักกีฬาอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่ง
สร้างการเปลี่ยนแปลงจากใจ: กิจกรรมเพื่อสังคมและความหลากหลาย
ชมรมทรูอาสา ซึ่งมีนางสาวปิลันธนี พาณิชพัฒน์ จากทีม Corporate Relations เป็นประธาน มุ่งเน้นการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในภารกิจทางสังคมของทรู “เราอยากให้คนทรูรู้จักและมีส่วนร่วมกับกิจกรรมที่องค์กรของเราทำเพื่อสังคม” เธอกล่าว ล่าสุด ชมรมได้จัดกิจกรรมศิลปะเชื่อมใจที่มูลนิธิออทิสติกไทย เพื่อเรียนรู้การอยู่ร่วมกันบนความหลากหลาย
นอกจากนี้ ชมรม Bring Your Best ยังถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานที่เป็นผู้หญิง LGBTQ+ และผู้พิการ สุชิน แสงละออ รองประธานชมรมจากทีม Sustainability Development กล่าวว่า “เราจัดเวิร์กช็อป ‘เท่าทัน เพราะ เท่าเทียม’ ที่ให้ความรู้และแลกเปลี่ยนกันในเรื่องการคุกคามในที่ทำงาน” โดยหวังให้ชมรมเป็นเพื่อนที่ปรึกษาได้ทุกเรื่อง
วัฒนธรรมองค์กรที่เติบโตจากความสนุก
“วันนี้ไปเล่นด้วยกันไหม” กลายเป็นคำทักทายที่ได้ยินบ่อยขึ้นในออฟฟิศของทรู แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นขึ้นในหมู่สมาชิกชมรม ที่สำคัญคือการที่ผู้บริหารเข้ามามีส่วนร่วมในฐานะ “สปอนเซอร์” ไม่เพียงแต่สนับสนุนทรัพยากร แต่ยังเข้าร่วมกิจกรรมด้วยตัวเอง เช่น นายคุณนกุล Co-CFO ร่วมเล่นแบดมินตัน หรือนายจักรกฤษณ์ CCAO ร้องเพลงและเล่นกีตาร์กับชมรมดนตรี การที่ผู้บริหารลงสนามด้วยตัวเองช่วยลดช่องว่างและสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเอง
ท้ายที่สุด ทุกคนในวงสนทนาเห็นตรงกันว่า “ชมรม” ทำให้ชีวิตและการทำงานมีชีวิตชีวามากขึ้น มีแรงบันดาลใจใหม่ ๆ และเสริมสร้างความหลากหลายอย่างแท้จริง ซึ่งเป็นสิ่งที่ทรูมุ่งมั่นสร้างสรรค์ เพื่อให้พนักงานได้เติบโตทั้งในด้านการทำงานและชีวิตส่วนตัวอย่างสมดุล
