แม้ภาวะเศรษฐกิจโลกยังคงมีความผันผวน แต่ตลาดแรงงานในประเทศไทยยังคงร้อนแรงอย่างต่อเนื่อง ล่าสุด Mercer ได้เปิดเผยผลสำรวจค่าตอบแทนรวมประจำปี 2567 พบว่า อัตราเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานในประเทศไทยมีแนวโน้มปรับตัวเพิ่มขึ้น 5% ในปี 2568 ซึ่งเท่ากับอัตราการปรับขึ้นในปี 2567
การสำรวจดังกล่าวครอบคลุมตำแหน่งงานกว่า 5,000 ตำแหน่งในบริษัทมากกว่า 700 แห่งทั่วประเทศไทย โดยผลสำรวจสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นขององค์กรต่างๆ ในการรักษาพนักงานที่มีความสามารถเอาไว้ โดย 100% ของบริษัทที่เข้าร่วมการสำรวจมีแผนที่จะปรับขึ้นเงินเดือนในปี 2568 ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 99.8% ในปี 2567
ปัจจัยขับเคลื่อนการปรับขึ้นเงินเดือน
ธีระ เหล่าลัทธพล ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารจัดการและวิเคราะห์ข้อมูลของ Mercer ประเทศไทย กล่าวว่า “การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเฉลี่ย 5.0% ในปี 2568 สะท้อนถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องขององค์กรในประเทศไทยในการลงทุนกับบุคลากร และด้วยจำนวนของบริษัททั้งหมดที่เข้าร่วมการสำรวจมีแผนการปรับเพิ่มเงินเดือน แสดงให้เห็นถึงตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงในประเทศไทย”
Mercer ระบุว่า ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการปรับขึ้นเงินเดือนในปี 2568 ประกอบด้วย
- ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน: พนักงานที่มีผลงานโดดเด่น มีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาปรับขึ้นเงินเดือนในอัตราที่สูงกว่า
- กระบอกเงินเดือน: การปรับขึ้นเงินเดือนจะพิจารณาจากระดับตำแหน่ง โดยตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบสูง ย่อมมีโอกาสได้รับการปรับขึ้นเงินเดือนมากกว่า
- ผลการดำเนินงานขององค์กร: บริษัทที่มีผลประกอบการที่ดี มีแนวโน้มที่จะปรับขึ้นเงินเดือนให้กับพนักงานในอัตราที่สูงกว่า
- ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในตลาดแรงงาน: ในภาวะที่ตลาดแรงงานมีความต้องการสูง องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องปรับขึ้นเงินเดือนเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถเอาไว้
แผนจูงใจ “ระยะสั้น-ระยะยาว”
นอกจากการปรับขึ้นเงินเดือนแล้ว ผลสำรวจยังพบว่า เกือบ 91.0% ขององค์กรที่ทำการสำรวจมีการใช้แผนจูงใจระยะสั้น เช่น การจ่ายโบนัส และมีแนวโน้มที่บริษัทต่างๆ จะนำเสนอแผนจูงใจระยะยาวมากขึ้น เช่น สิทธิซื้อหุ้นล่วงหน้า (stock options) โดยเพิ่มขึ้น 1.8% จาก 78.9% ในปี 2566 เป็น 80.7% ในปี 2567
อุตสาหกรรม “วิทยาศาสตร์ชีวภาพ” ยังคงเป็นดาวเด่น
ผลสำรวจของ Mercer ชี้ให้เห็นว่า อุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์ชีวภาพ (Life Sciences) ยังคงเป็นอุตสาหกรรมที่ให้ค่าตอบแทนสูงที่สุดในประเทศไทย โดยสูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดโดยรวมถึง 20%
ขณะที่อุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคให้ความสำคัญกับฐานเงินเดือน ซึ่งคิดเป็น 75% ของแพ็คเกจค่าตอบแทนทั้งหมด และอุตสาหกรรมยานยนต์มีสัดส่วนแผนจูงใจระยะสั้นสูงที่สุด คิดเป็น 23% ของแพ็คเกจค่าตอบแทนทั้งหมด
“สวัสดิการแบบยืดหยุ่น” ยังไม่แพร่หลาย
แม้ว่าโครงการสวัสดิการแบบยืดหยุ่น (Flexible Benefit) จะได้รับความนิยมในระดับสากล แต่ในประเทศไทยยังคงมีการนำมาใช้ไม่มากนัก โดยมีเพียงไม่ถึงหนึ่งในสี่ของบริษัทที่เข้าร่วมการสำรวจที่นำเสนอสิทธิประโยชน์เหล่านี้ให้กับพนักงาน
“องค์รวม” คือกุญแจสำคัญ
นายธีระ กล่าวเสริมว่า “ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ การนำแนวทางแบบองค์รวมในการจัดการค่าตอบแทนทั้งหมดมาใช้สำคัญสำหรับผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก ซึ่งรวมถึงการปรับเงินเดือน การเสนอแผนจูงใจระยะสั้นและระยะยาว พร้อมทั้งตอบสนองต่อความต้องการที่มีการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน องค์กรที่สามารถปรับตัวต่อความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรชั้นนำได้ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้นได้”
การปรับตัวขององค์กร
ในยุคที่การแข่งขันด้านบุคลากรทวีความรุนแรง องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องปรับตัวให้ทันต่อความต้องการของตลาดแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การให้ความสำคัญกับ
- ความยืดหยุ่น: นำเสนอรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น เช่น การทำงานแบบ Work From Home หรือ Hybrid เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์ของพนักงานยุคใหม่
- สวัสดิการที่หลากหลาย: พิจารณา “สวัสดิการแบบยืดหยุ่น” เพื่อให้พนักงานสามารถเลือกสวัสดิการที่ตรงกับความต้องการของตนเองได้
- การพัฒนาบุคลากร: สนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนา เพื่อเพิ่มพูนทักษะและศักยภาพของพนักงาน ซึ่งจะเป็นการสร้างความผูกพันและรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
แม้เศรษฐกิจโลกยังคงมีความไม่แน่นอน แต่แนวโน้มการปรับขึ้นเงินเดือนในประเทศไทยปี 2568 ยังคงเป็นไปในทิศทางบวก สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของภาคธุรกิจ อย่างไรก็ตาม องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ด้านการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ท่ามกลางการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้น
#เงินเดือน #ปรับเงินเดือน #ค่าตอบแทน #HR #Mercer #ตลาดแรงงาน #วิทยาศาสตร์ชีวภาพ #สวัสดิการ #FlexibleBenefit #เศรษฐกิจไทย
–ปรากฏการณ์ “Swiftnomics” จากนักร้องสาว “เทย์เลอร์ สวิฟต์” กระตุ้นเศรษฐกิจสหรัฐฯ ฟื้นตัว
