บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด (LPP) เปิดเผยถึงทิศทางการดำเนินธุรกิจในปี 2569 ท่ามกลางความท้าทายของค่าครองชีพและต้นทุนที่พุ่งสูงขึ้น โดยระบุว่าบริษัทพยายามตรึงราคาค่าบริการให้ได้นานที่สุด ผ่านการเจรจากับพาร์ทเนอร์กลุ่มวัสดุอุปกรณ์ เพื่อล็อกราคาต้นทุนเดิมสำหรับการซ่อมแซมอาคาร หากลูกค้าตัดสินใจทำดีลได้เร็วจะช่วยรักษาต้นทุนเดิมได้จนถึงช่วงกลางปี
ยุทธศาสตร์แบรนด์ “UP” บริหารครบวงจร ลด Total Cost
LPP รุกสร้างความเชื่อมั่นผ่านแบรนด์ “UP” ซึ่งเป็นกลุ่มบริการใหม่ที่ครอบคลุม 9 บริการหลัก (จากเดิม 2 ฟังก์ชัน) ได้แก่
- LIVE UP: บริหารจัดการนิติบุคคลอาคารที่พักอาศัย ทั้งคอนโดมิเนียม อาคารชุด หมู่บ้านจัดสรร ด้วยระบบงานที่ชัดเจน เพื่อความมั่นคงในการดำเนินงาน ความปลอดภัยของผู้อยู่อาศัย และคุณภาพชีวิตที่ดีของทุกคนในอาคาร
- WORK UP: บริหารจัดการอาคารสำนักงานและอาคารเชิงพาณิชย์ ดูแลทุกระบบของอาคารให้พร้อมใช้งาน ลดการหยุดชะงักของธุรกิจ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
- BOOK UP: บริหารงานขายและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ด้วยทีมงานผู้เชี่ยวชาญ ดูแลครอบคลุมทั่วกรุงเทพฯ และปริมณฑล ให้คำปรึกษาด้านการขาย วางกลยุทธ์ เชื่อมโยงศักยภาพทรัพย์สินกับโอกาสทางการตลาด ครบจบทุกขั้นตอน
- PLAN UP: ที่ปรึกษาและพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ (Development) บริหารโครงการ (Project Management) ควบคุมงานก่อสร้าง (Construction Management) เพิ่มมูลค่าทรัพย์สินในระยะยาว
- BUILD UP: บริการรับเหมาก่อสร้าง ตกแต่ง ติดตั้งงานระบบประกอบอาคาร ควบคุมคุณภาพจนถึงการส่งมอบโครงการตามกำหนด
- FIX UP: ปรับปรุงซ่อมแซมอาคารครบวงจร ครอบคลุมอาคารทรุด-ร้าว กันซึม ทาสี งานระบบสุขาภิบาล ท่อน้ำ เพื่อให้ทรัพย์สินพร้อมใช้งานตลอดเวลา
- POWER UP: ยกระดับและบริหารระบบอาคารและการจัดการพลังงาน ทั้งระบบไฟฟ้า โซลาร์เซลล์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน ลดต้นทุนพลังงาน และสนับสนุนการดำเนินงานอาคารอย่างยั่งยืน
- SECURE UP: บริหารจัดการระบบความปลอดภัยแบบบูรณาการ ตั้งแต่การรักษาความปลอดภัยบุคคล ดูแลทรัพย์สิน ระบบควบคุมการเข้า-ออกอาคาร พร้อมศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉิน (EOC) เพื่อให้ผู้อยู่อาศัยและผู้ใช้อาคารรู้สึกปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมง
- CLEAN UP: บริหารจัดการงานความสะอาดแบบครบวงจร โดยทีมผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจความต้องการเฉพาะด้านของแต่ละธุรกิจ ทั้งอาคารสำนักงาน โรงพยาบาล โรงงาน โรงแรม เพื่อความสะอาดถูกสุขลักษณะ เป็นระเบียบ ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ดีสำหรับทุกคน
เพื่อตอบโจทย์การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร LPP ชูแนวคิดการลด Total Cost of Ownership หรือต้นทุนการบริหารตลอดอายุขัยของอาคาร
- เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ: เน้นการนำระบบ Automation มาลดงานหลังบ้าน (Admin) เพื่อให้พนักงานมีเวลาดูแลลูกค้าหน้างาน (Client Facing) มากขึ้น
- รักษามูลค่าสินทรัพย์ (Asset Value): เปรียบเทียบการดูแลอาคารเหมือนการซ่อมบำรุงรถยนต์ หากดูแลดีสม่ำเสมอ มูลค่าการขายต่อและอายุใช้งานจะยาวนานกว่าการตัดงบซ่อมบำรุงในระยะสั้น
ตั้งเป้าปี 67 รายได้ 2,200 ล้านบาท โตต่อเนื่อง
สุรวุฒิ สุขเจริญสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด มั่นใจเป้าหมายรายได้ปีนี้ที่ 2,200 ล้านบาท โดยมี Backlog ที่แข็งแกร่ง ปัจจุบันบริหารโครงการนิติบุคคลรวมกว่า 300 แห่ง แบ่งเป็นโครงการของ LPN 143 แห่ง และที่เหลือเป็นโครงการภายนอก ซึ่งมีอัตราการต่อสัญญา (Retention Rate) สูงถึง 98%
- เป้าหมายขยายงาน: ตั้งเป้าเพิ่มโครงการใหม่ปีละ 20-30 แห่ง เพื่อรักษาคุณภาพการบริการ
- สัดส่วนงานภายนอก: ในอนาคตงานนอกโครงการ LPN จะคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 70-80% ของ Capacity การรับงานใหม่
มองวิกฤตเป็นโอกาส งานวิศวกรรม-ตึกเก่าคือขุมทรัพย์
สุรวุฒิ มองว่างานวิศวกรรม (Fix Up) เป็น “พระเอก” ของปีนี้ โดยเฉพาะหลังเหตุการณ์แผ่นดินไหวที่ผ่านมา ทำให้เจ้าของอาคารตระหนักถึงการซ่อมแซมและยกระดับความปลอดภัยมากขึ้น นอกจากนี้ ตึกที่มีอายุ 10-20 ปีในตลาดที่มีมูลค่ามหาศาล เป็นกลุ่มเป้าหมายสำคัญที่ต้องเร่งปรับปรุงสภาพ (Upkeep) เพื่อแข่งกับโครงการใหม่
“ในทุกวิกฤตมีโอกาสเสมอ แม้ตลาดอสังหาฯ ใหม่จะชะลอตัว แต่โครงการที่สร้างเสร็จแล้วยังคงต้องมีนิติบุคคลดูแล และตึกเก่าก็มีความต้องการงานซ่อมบำรุงเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ” สุรวุฒิ กล่าว
สำหรับการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ (Spin-off) บริษัทยังคงเดินหน้าตามแผน โดยรอจังหวะและตัวเลขกำไรที่เหมาะสม (Valuation) เพื่อสร้างผลตอบแทนสูงสุด ซึ่งปัจจุบัน LPP ยังคงมีสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่งและเติบโตได้ด้วยกระแสเงินสดของตัวเอง
–ttb กางโรดแมปปี 69 ส่งกลยุทธ์ “ยกระดับ 3+” ปั้น Ecosystem การเงินที่รู้ใจเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นของคนไทย
